IT-Consulting nach unserem Ermöglicher-Prinzip
Optimierte Unternehmensprozesse, digital unterstützt
B.i.Team bietet Ihnen IT-Consulting für Ihre Geschäftsprozesse. Profitieren Sie von unserem Domänenwissen im Groß- und Versandhandel sowie im Fruchtgroßhandel. Wir bieten Ihnen eine individuelle Beratung bei standardisiertem Ablauf. Dafür nutzen wir eine hybride Vorgehensweise und setzen alle Projekte nach unserem Ermöglicher-Prinzip um.
Individuelle Beratung, an Standards ausgerichtete Vorgehensweise
Branchen-Know-how und Domänenwissen
Weltweit führende Technologien
Partnerschaftliche Zusammenarbeit
Der Mensch im Mittelpunkt: das Ermöglicher-Prinzip
Ob Prozessoptimierung, Umsatzsteigerung oder Modernisierung der IT-Infrastruktur – ganz gleich, welches Ziel Ihr Projekt verfolgt, eines ist dabei wichtig: Es braucht Menschen, die die Motivation dahinter verstehen und das Projekt mittragen. Damit dies gelingt, setzen wir alle Projekte nach unserem Ermöglicher-Prinzip um.
Individuelle Beratung, standardisierte Abläufe: unsere hybride Vorgehensweise
Alle reden von digitaler Transformation. Wir ermöglichen sie. Unsere hybride Vorgehensweise verbindet die Stärken des klassischen mit den Stärken des agilen Projektmanagements.
Unser Ermöglicher-Prinzip
Alle reden von digitaler Transformation, wir ermöglichen sie. Dafür kombinieren wir unser Domänenwissen mit Technologie-Know-how. Anstatt ERP-Systeme und Datenlösungen nach Schema F zu implementieren, stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt. Denn wir wissen: Nur wenn Sie und Ihr Team den Sinn von Neuerungen verstehen oder deren Nutzen erkennen, finden Digitalisierungen im Alltag ihren Platz. Nur wenn Sie und Ihr Team allem voranschreiten, gelingt Transformation nachhaltig.
Daher folgt die Realisierung Ihres Projekts diesem Grundsatz und damit unserem Ermöglicher-Prinzip.
IT-Projekte nach hybrider Vorgehensweise
Bei unserem IT-Consulting gehen wir hybrid vor. Das heißt: Wir nutzen die Stärken des klassischen Projektmanagements und kombinieren sie mit agilen Prinzipien. So erhalten Sie eine individuelle Beratung bei standardisiertem und partnerschaftlichem Vorgehen.
Den Kern unseres IT-Consultings bildet der Nutzen, den Sie mit dem Projekt hervorrufen möchten. Um Ihre Zielsetzung zu verstehen, initiieren wir zu Beginn einen Management-Workshop. Mit Hilfe des daraus gewonnen Wissens schneiden wir relevante Geschäftsprozesse in Themenblöcke. Darüber hinaus klären wir gemeinsam mit Ihnen die Rahmenbedingungen für den Erfolg und formulieren die Anforderungen und Erwartungen an das Projekt. Zudem legen wir gemeinsam die Prioritäten fest. Dadurch stellen wir sicher, dass wir während des Projekts die richtigen Dinge anpacken.
Die Themenblöcke selbst sind nicht in Stein gemeißelt: Finanzbuchhaltung, Einkauf, Verkauf, Produktion – bei der Projektumsetzung denken und handeln wir nutzenzentriert. Gemäß unseres Ermöglicher-Prinzips haben wir nicht nur Technologien und Daten im Blick. Vielmehr achten wir auch auf die Menschen und Prozesse, die dahinterstehen. Iterationen helfen uns dabei, die Inhalte der einzelnen Themenblöcke Schritt für Schritt zu detaillieren.
Das Ermöglicher-Prinzip spiegelt sich in drei Komponenten wider:
- Wir sorgen für transparente Prozesse und eine offene Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.
- Als Kunden arbeiten Sie aktiv während des gesamten Projektverlaufs mit.
- Ergeben sich während des Projekts neue Details, Erweiterungen oder Modifikationen, sind alle Projektbeteiligten offen für Anpassungen.
Die sieben Phasen unseres IT-Consultings nach dem Ermöglicher-Prinzip
Ihr Ansprechpartner für unser
IT-Consulting
Marco Weishaupt
Partner Manager & Inside Sales Manager
Marco Weishaupt ist Ihre Anlaufstelle, um Ihre passenden B.i.Team-Expert*innen zu finden. Unsere Expert*innen sind auf Ihre Geschäftsprozesse im Groß- und Versandhandel sowie im Fruchtgroßhandel spezialisiert.
