Beratung nach der Ermöglicher-Methode
Die Ermöglicher.

IT-Consulting nach unserem Ermöglicher-Prinzip
Optimierte Unternehmensprozesse, digital unterstützt

B.i.Team bietet Ihnen IT-Consulting für Ihre Geschäftsprozesse. Profitieren Sie von unserem Domänenwissen im Groß- und Versandhandel sowie im Fruchtgroßhandel. Wir bieten Ihnen eine individuelle Beratung bei standardisiertem Ablauf. Dafür nutzen wir eine hybride Vorgehensweise und setzen alle Projekte nach unserem Ermöglicher-Prinzip um

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Individuelle Beratung, an Standards ausgerichtete Vorgehensweise

Branchen-Know-how und Domänenwissen

Weltweit führende Technologien

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Beim Ermöglicher-Prinzip ist der Mensch im Mittelpunkt des IT-Consultings

Der Mensch im Mittelpunkt: das Ermöglicher-Prinzip

Ob Prozessoptimierung, Umsatzsteigerung oder Modernisierung der IT-Infrastruktur – ganz gleich, welches Ziel Ihr Projekt verfolgt, eines ist dabei wichtig: Es braucht Menschen, die die Motivation dahinter verstehen und das Projekt mittragen. Damit dies gelingt, setzen wir alle Projekte nach unserem Ermöglicher-Prinzip um. 

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IT-Consulting nach hybrider Vorgehensweise und dem Ermöglicher-Prinzip

Individuelle Beratung, standardisierte Abläufe: unsere hybride Vorgehensweise

Alle reden von digitaler Transformation. Wir ermöglichen sie. Unsere hybride Vorgehens­weise verbindet die Stärken des klassi­schen mit den Stärken des agilen Projekt­manage­ments.

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Unser Ermöglicher-Prinzip

Alle reden von digitaler Transformation, wir ermöglichen sie. Dafür kombinieren wir unser Domänenwissen mit Technologie-Know-how. Anstatt ERP-Systeme und Datenlösungen nach Schema F zu implementieren, stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt. Denn wir wissen: Nur wenn Sie und Ihr Team den Sinn von Neuerungen verstehen oder deren Nutzen erkennen, finden Digitalisierungen im Alltag ihren Platz. Nur wenn Sie und Ihr Team allem voranschreiten, gelingt Transformation nachhaltig.

Daher folgt die Realisierung Ihres Projekts diesem Grundsatz und damit unserem Ermöglicher-Prinzip.

IT-Projekte nach hybrider Vorgehensweise

Bei unserem IT-Consulting gehen wir hybrid vor. Das heißt: Wir nutzen die Stärken des klassischen Projektmanagements und kombinieren sie mit agilen Prinzipien. So erhalten Sie eine individuelle Beratung bei standardisiertem und partnerschaftlichem Vorgehen.

Den Kern unseres IT-Consultings bildet der Nutzen, den Sie mit dem Projekt hervorrufen möchten. Um Ihre Zielsetzung zu verstehen, initiieren wir zu Beginn einen Management-Workshop. Mit Hilfe des daraus gewonnen Wissens schneiden wir relevante Geschäftsprozesse in Themenblöcke. Darüber hinaus klären wir gemeinsam mit Ihnen die Rahmenbedingungen für den Erfolg und formulieren die Anforderungen und Erwartungen an das Projekt. Zudem legen wir gemeinsam die Prioritäten fest. Dadurch stellen wir sicher, dass wir während des Projekts die richtigen Dinge anpacken. 

Die Themenblöcke selbst sind nicht in Stein gemeißelt: Finanzbuchhaltung, Einkauf, Verkauf, Produktion – bei der Projektumsetzung denken und handeln wir nutzenzentriert. Gemäß unseres Ermöglicher-Prinzips haben wir nicht nur Technologien und Daten im Blick. Vielmehr achten wir auch auf die Menschen und Prozesse, die dahinterstehen. Iterationen helfen uns dabei, die Inhalte der einzelnen Themenblöcke Schritt für Schritt zu detaillieren.

Das Ermöglicher-Prinzip spiegelt sich in drei Komponenten wider:

  1. Wir sorgen für transparente Prozesse und eine offene Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.
  2. Als Kunden arbeiten Sie aktiv während des gesamten Projektverlaufs mit.
  3. Ergeben sich während des Projekts neue Details, Erweiterungen oder Modifikationen, sind alle Projektbeteiligten offen für Anpassungen.
Die Ermöglicher kennenlernen

Die sieben Phasen unseres IT-Consultings nach dem Ermöglicher-Prinzip

  • Management-Workshop

    Über einen Management-Workshop formulieren wir den Nutzen.

  • Scope-Workshop

    Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die grundlegenden Anforderungen.

  • Projektstart

    Wir setzen das System bei uns auf und schaffen so die Voraussetzungen für die Entwicklung. Zudem definieren wir die Themenblöcke, die wir angehen wollen.

  • Umsetzung

    Wir arbeiten alle Themenblöcke iterativ aus. Über Entwicklung, Konfigurationen und Anpassungen bilden wir Ihre Geschäftsprozesse sukzessive im System ab.




     

  • Go-live

    Wir nehmen Ihre Anwendung in Betrieb und begleiten Sie für einen reibungslosen Start.

  • Projektabschluss

    Wir schaffen einen nahtlosen Übergang in den operativen Betrieb.

  • Vor dem Projekt ist nach dem Projekt

    Gerne beraten wir Sie, wie Sie in angrenzenden Themen aktiv werden und unterstützen bei neuen Anforderungen.

Ihr Ansprechpartner für unser
IT-Consulting 

Marco Weishaupt

Marco Weishaupt

Partner Manager & Inside Sales Manager

Marco Weishaupt ist Ihre Anlaufstelle, um Ihre passenden B.i.Team-Expert*innen zu finden. Unsere Expert*innen sind auf Ihre Geschäftsprozesse im Groß- und Versandhandel sowie im Fruchtgroßhandel spezialisiert.

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